Tìm hiểu mô hình sản xuất Just In Time (JIT)

Mô hình sản xuất Just in time – JIT là “một triết lý sản xuất dựa trên sự loại bỏ có chủ đích những gì lãng phí và dựa trên sự cải tiến năng suất liên tục”. Khái niệm này có thể hiểu đơn giản là “mục tiêu” của sản xuất: Đúng sản phẩm với đúng số lượng – đúng nơi ở – đúng thời điểm”.

JIT có nguồn gốc từ Nhật Bản được phát minh bởi Kiichiro Toyoda và Taiicho Ohno của Toyota. Mô hình sản xuất Just in time hoạt động dựa trên hệ thống Kanban – một quy trình sử dụng thẻ màu, bảng hiệu,… Để xác định số lượng hàng cần được thay thế – từ đó có thể đồng bộ hóa hoạt động của kho hàng và nâng cao sự hiệu quả của sản xuất.

Ý tưởng của Just-in-time

Mô hình sản xuất Just in time được ra đời dựa trên ý tưởng cắt giảm sự lãng phí khỏi quy trình sản xuất. Bạn sẽ sử dụng tối thiểu những thứ cần thiết; và loại bỏ tất cả những phần thừa ra khỏi quy trình sản xuất. Điều này đồng nghĩa với việc sẽ không có bất cứ nguyên liệu thô hay hàng tồn nào nằm trong quy trình sản xuất của bạn.

Ưu điểm của JIT

JIT giúp bạn loại bỏ những thứ không cần thiết ra khỏi quy trình. Như vậy, giờ đây bạn đã có thể tiết kiệm được một khoản tiền lớn cho việc lưu kho và bảo quản hàng thừa. Ngoài ra, quy trình JIT còn giúp cho bộ máy của bạn tinh gọn, linh hoạt hơn; đáp ứng nhu cầu theo mùa của hàng hóa. Do JIT chỉ sản xuất theo nhu cầu của khách hàng nên sản phẩm sẽ được đảm bảo chất lượng.

Nhược điểm của JIT

Bất lợi lớn nhất của hệ thống Just in time là nó không thể hoạt động độc lập. Bạn cần có một nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định; để kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điều này ẩn chứa rủi ro về việc không đáp ứng đủ nguyên liệu sản xuất; và đôi khi dẫn đến việc chi phí vận chuyển sẽ cao hơn do cần phải giao hàng nhanh.

Một nhược điểm nữa của JIT đó chính là chi phí tổ chức. Một công ty sản xuất không thể nào xây dựng lại hệ thống JIT cho phù hợp với quy trình sản xuất hiện tại; mà bắt buộc họ phải xây dựng lại quy tình sản xuất cho phù hợp với JIT. Ngoài ra, Just-in time cũng đặt một áp lực rất lớn lên bộ phận sản xuất của công ty.

Làm sao để xây dựng một hệ thống Just-in-time hiệu quả?

Như đã đề cập ở trên, Just-in-time đòi hỏi một nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định. Vì vậy việc liên kết giữa các doanh nghiệp cung cấp và DN sản xuất là rất quan trọng. Tất cả các bộ phận cần phải đảm bảo có nhận thức về tầm quan trọng của việc duy trì sản lượng; chất lượng cũng như việc tránh lãng phí. Điều này đòi hỏi sự liên kết giữa những nhân viên là rất quan trọng. priligy doctissimo