Hệ thống quản lý vận tải (TMS) là gì?
Hệ thống quản lý vận tải (TMS) là một tập hợp con của quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến hoạt động vận tải và có thể là một phần của hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp .
Phần mềm quản lý vận tải TMS thường “nằm” giữa một hệ thống ERP hoặc xử lý đơn đặt hàng cũ và mô-đun kho / phân phối. Một kịch bản điển hình sẽ bao gồm cả các lệnh gửi đến (mua sắm) và gửi đi (vận chuyển) được Mô-đun lập kế hoạch TMS đánh giá cung cấp cho người dùng các giải pháp định tuyến được đề xuất khác nhau.
Các giải pháp này được đánh giá bởi người dùng về tính hợp lý và được chuyển đến mô-đun phân tích nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển để chọn chế độ tốt nhất và nhà cung cấp chi phí thấp nhất. Khi nhà cung cấp tốt nhất được chọn, giải pháp thường tạo ra đấu thầu tải điện tử và theo dõi / theo dõi để thực hiện lô hàng tối ưu với hãng vận tải đã chọn, và sau đó hỗ trợ kiểm toán và thanh toán cước (quy trình thanh toán). Liên kết quay lại hệ thống ERP (sau khi đơn hàng chuyển thành lô hàng tối ưu). A histocompatible https://asgg.fr/ marrow in multiparous women.
Các tính năng chính của hệ thống quản lý vận tải gồm có :
Lập kế hoạch và ra quyết định – TMS sẽ xác định các phương án vận chuyển hiệu quả nhất theo các tham số đã cho, có tầm quan trọng thấp hơn hoặc cao hơn theo chính sách người dùng: chi phí vận chuyển, thời gian ngắn hơn, ít điểm dừng hơn để đảm bảo chất lượng, v.v.
Thực hiện vận chuyển – TMS sẽ cho phép thực hiện kế hoạch vận chuyển như chấp nhận tỷ lệ vận chuyển, vận chuyển nhà cung cấp dịch vụ và EDI.
Theo dõi vận chuyển – TMS sẽ cho phép theo dõi bất kỳ hoạt động thể chất hoặc hành chính nào về vận chuyển: truy xuất nguồn gốc của sự kiện vận chuyển theo sự kiện (vận chuyển từ A, đến B, thủ tục hải quan, vv), chỉnh sửa tiếp nhận, giải phóng mặt bằng, lập hóa đơn và đặt vé , gửi cảnh báo giao thông (chậm trễ, tai nạn, các điểm dừng không dự báo.)
Đo lường – TMS có hoặc cần có chức năng báo cáo chỉ số hoạt động của chỉ số logistics (KPI) để vận chuyển.
Các chức năng khác nhau của TMS bao gồm:
- Lập kế hoạch và tối ưu hóa các vòng vận chuyển mặt đất
- Chế độ vận chuyển đến và đi và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ vận tải
- Quản lý vận tải ô tô, đường sắt, hàng không và hàng hải
- Theo dõi giao thông theo thời gian thực
- Kiểm soát chất lượng dịch vụ dưới dạng KPI (xem bên dưới)
- Tối ưu hóa tải và tuyến đường của xe
- Chi phí vận chuyển và mô phỏng sơ đồ
- Lô hàng lô hàng
- Vận chuyển hàng hóa
- Kiểm soát chi phí, báo cáo và thống kê KPI ( chỉ báo hiệu suất chính )
- Kiểm toán hàng hóa
- Các KPI điển hình bao gồm nhưng không giới hạn đối với:
- % Thời gian Pick Up hoặc Delivery Performance với yêu cầu của khách hàng.
- Chi phí cho mỗi số liệu – dặm; km; cân nặng; pallet
- Năng suất trong điều kiện tiền tệ, ví dụ, chi phí cho mỗi đơn vị trọng lượng hoặc đơn vị vận chuyển
- Năng suất trong điều kiện hoạt động, ví dụ: đơn vị giao hàng / đơn đặt hàng hoặc trọng lượng / tải
Discussion about this post