Trì hoãn trong Logistics và giá trị gia tăng kho hàng | UTLogs Club

Trì hoãn trong Logistics

Trì hoãn trong Logistics là một hành động có chủ ý để trì hoãn việc sản xuất hoặc phân phối sản phẩm cuối cùng cho đến khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng. Điều này sẽ làm giảm tỷ lệ sản xuất sai hoặc triển khai hàng tồn kho không chính xác. “Chiến lược hoãn” và “thực hiện hoãn” hỗ trợ giảm rủi ro trong chuỗi cung ứng. Có hai loại hoãn được sử dụng trong cả kho / Trung tâm phân phối

• Hoãn sản xuất, hoặc hoãn thủ tục
• Hoãn địa lý, hoặc hoãn hậu cần

Làm thế nào nhập kho tạo điều kiện cho các chiến lược trì hoãn trong Logistics?

Sản xuất hoãn

Một tình huống mua

Từ sơ đồ trên, các bộ phận phụ / tiêu chuẩn hoặc sản phẩm cơ bản mua từ nhà cung cấp thường được lưu trữ trong một nhà kho gần nhà máy sản xuất và sẽ chỉ được đưa vào sản xuất khi nhận được cam kết của khách hàng.

Một tình huống sản xuất

Một công ty sẽ sản xuất một sản phẩm tiêu chuẩn hoặc cơ sở với số lượng đủ. Trong khi trì hoãn hoàn thiện các tính năng. Cho đến khi nhận được cam kết của khách hàng. Những sản phẩm cơ sở chung này sẽ được lưu trữ trong một nhà kho.

Mục tiêu hoạt động của trì hoãn trong logistics là duy trì sản phẩm ở trạng thái trung lập hoặc không cam kết càng lâu càng tốt. Thông qua đó, công ty có thể giảm số lượng các đơn vị hàng hóa trong kho. Trong khi hỗ trợ nỗ lực tiếp thị và duy trì quy mô sản xuất hàng loạt. Khi sản phẩm được đặt hàng. Nó sẽ được hoàn thiện để có thể phục vụ các yêu cầu khác nhau của khách hàng.

Các hoạt động như ghi nhãn, đóng gói và lắp ráp trước thường được tiến hành ở cấp trung tâm phân phối.

Ví dụ về màu sắc của Benetton: Nhà sản xuất quần áo sản xuất hàng loạt quần áo màu trắng. Chỉ nhuộm / tùy chỉnh chúng khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng.

Hậu cần hoãn

Tất cả hàng tồn kho được dự trữ tại một hoặc một vài kho chiến lược. Việc triển khai hàng tồn kho bị trì hoãn trong logistics tại điểm gần nhất có thể trong chuỗi cung ứng. Đến khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng. Theo khái niệm hoãn địa lý trong trì hoãn trong logistics, rủi ro tồn kho dư thừa được loại bỏ trong khi sản xuất vẫn được hưởng lợi từ quy mô. Q: How to host streaming data that can clickmiamibeach.com be downloaded?

Ví dụ: Trung tâm phân phối sẽ tổng hợp nhu cầu từ các cửa hàng bán lẻ Wal-Mart khác nhau. Dẫn đến độ lệch thấp hơn về nhu cầu, thường được gọi là nhóm rủi ro (Khoảng cách giữa nhu cầu thực và nhu cầu dự báo). Proctor và Gamble (Nhà cung cấp sản phẩm) sẽ giao sản phẩm của họ cho các trung tâm phân phối Wal-mart theo yêu cầu. Điều này sẽ dẫn đến lượng hàng tồn kho tối thiểu cho Wal-mart. Trong khi đáp ứng cam kết đơn hàng của khách hàng.

Tính hữu ích của trì hoãn trong kho hàng

• Giảm sự không chắc chắn về nhu cầu thực và lượng hàng tồn kho.
• Có thể cung cấp các dịch vụ tùy biến để phù hợp với các nhu cầu khác nhau.
• Cải thiện dịch vụ khách hàng.

Mâu thuẫn của trì hoãn trong kho hàng

• Nhân viên tại trung tâm phân phối phải có khả năng đa nhiệm vụ và có kỹ năng để xử lý các khía cạnh khác nhau của các dịch vụ tùy biến được yêu cầu bởi khách hàng.
• Hiệu suất hậu cần phụ thuộc rất nhiều vào Trung tâm phân phối. Sau khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng, hầu hết các công việc được thực hiện ở đó, từ lắp ráp / ghép / dán nhãn đến thực hiện đơn hàng. Do đó, các hoạt động trong Trung tâm phân phối phải được quản lý tốt bởi các nhà quản lý kinh nghiệm.

Tổng hợp: Tam Doan